Del buen gobierno al buen liderazgo.

El buen gobierno es una idea consolidada. En 1989 el Banco Mundial habló por primera vez de una crisis de gobernanza. En 1992 el Informe Cadbury lo llevó a la empresa: el gobierno corporativo es el sistema por el que las compañías se dirigen y se controlan. Después llegaron los principios de la OCDE, leyes como Sarbanes-Oxley, el Objetivo 16 de las Naciones Unidas y la norma internacional ISO 37000. En España, las cotizadas siguen de media el 88,2 % de las recomendaciones de su código. [27][28][29][30][31][13][22]

Y aun así, los grandes fracasos ocurrieron con la estructura en regla. En el año 2000, la revista Chief Executive eligió el consejo de Enron entre los cinco mejores de Estados Unidos; a finales de 2001, Enron había quebrado. Wells Fargo y Boeing también tenían consejo, comisiones, código y auditor, y las investigaciones oficiales señalaron la cultura y la conducta de quien dirigía. Jeffrey Sonnenfeld, de Yale, lo resumió en 2002 en Harvard Business Review, después de comprobar que los consejos que habían fallado seguían la mayoría de las normas aceptadas: «La clave no es estructural, es social». [18][19][20][32]

Las reglas no se cumplen solas. Alguien las cumple, las hace cumplir o las vacía: quien dirige. El directivo concreto explica una parte significativa de cómo invierte, se financia y se organiza una empresa, y quien dirige un equipo explica al menos el 70 % de la varianza del compromiso entre equipos. Los propios estándares lo reconocen: ISO 37000 pide al órgano de gobierno liderar la organización de forma ética y eficaz. [17][11][13]

En la mayoría de las organizaciones, el buen gobierno es una persona. El 99,8 % de las empresas españolas son pymes, y más de la mitad no tiene asalariados. La mayoría no tiene consejo ni comisiones. Su buen gobierno es la conducta de quien las dirige. [24]

De ahí sale el buen liderazgo. El buen liderazgo es el buen gobierno llevado a la conducta de quien dirige personas: principios que se pueden cumplir, observar y exigir, como los de un código, en el día a día de un equipo. Las normas de buen gobierno ponen el suelo. Los Principios del Buen Liderazgo describen lo que se ve encima. [1]